在疫情反復(fù)，充滿不確定性的市場環(huán)境中，東莞PCBA廠家首先要有生存，才有可能發(fā)展，否則再宏偉的藍(lán)圖也是空談。在解決生存的同時也要顧及戰(zhàn)略策劃，危機(jī)過后也是時機(jī)的到來，一個企業(yè)不能只顧眼前這一點(diǎn)利益。

在危機(jī)之下，企業(yè)要實(shí)行全員營銷，全公司所有員工都有營銷任務(wù)。通過自媒體等各種平臺展現(xiàn)公司的技術(shù)能力和品質(zhì)能力，讓更多有需要的客戶找到我們，讓企業(yè)可以承接更多訂單。但營銷做好后，就會有此小批量，多頻率的訂單過來，企業(yè)這時候就得抓生產(chǎn)與管理，讓每一個東莞PCBA客戶都能得到照顧，可以按交期出貨。

特別是一些加急插單情況，這也需要團(tuán)隊(duì)的相互理解與配合，一切以客戶為中心，以公司的利益考慮來工作。

每當(dāng)客戶說再幫幫忙，請求協(xié)助時，我們不得不往內(nèi)部再擠擠，哪怕只有千分之一的可能性我們都想努力拼一把，因?yàn)榍宄�了解能幫客戶解決困難就是我們價值的體現(xiàn)，而且站在公司的立場考慮，都想接多點(diǎn)東莞SMT加工訂單，提高業(yè)績。

一旦出現(xiàn)訂單負(fù)荷超過時，一定要召開協(xié)調(diào)會議。在會上決定有哪些工藝需要外協(xié)，哪些零件需要外協(xié)等；評估供應(yīng)商工藝以及加工能力，選擇合適的外協(xié)商，技術(shù)對精密夾具加工難點(diǎn)重點(diǎn)標(biāo)出；產(chǎn)品加工過程中需要技術(shù)采購特別跟進(jìn)的步驟；PMC需根據(jù)營業(yè)交期提前確認(rèn)運(yùn)輸方式，已經(jīng)物流價格依舊后續(xù)品質(zhì)部檢查工作的統(tǒng)籌；品質(zhì)部對于客戶要求在圖紙?zhí)貏e強(qiáng)調(diào)和檢查人員培訓(xùn)。

完成一個客戶訂單，不是僅靠生產(chǎn)部把產(chǎn)品加工出來，也不是僅靠品質(zhì)部檢測出來，而是大家互相協(xié)助，一起努力把產(chǎn)品交到客戶手上。

在加急的生產(chǎn)中，只要品質(zhì)部有需要協(xié)助的地方，無論技術(shù)部，生管部還是營業(yè)部，都全部出動，協(xié)助配圖紙，裝箱等，就以這樣的模式一批又一批的大貨如期的交付到客戶手上。這才能一個充滿活力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有的精神！

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