銷售渠道與產(chǎn)品定位是決定企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。在東莞SMT加工廠家不同的企業(yè)發(fā)展階段與時(shí)代的變化下，每個(gè)企業(yè)發(fā)展都離不開渠道與產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在成長(zhǎng)過程中可能經(jīng)歷了多次的渠道轉(zhuǎn)型，非常值得我們不同階段的企業(yè)去對(duì)標(biāo)借鑒同行與品牌企業(yè)，從而找到適合自己的道路。

1、不要盲目跨界
若在不明前景下滿目的向外擴(kuò)展，選擇了跨界的產(chǎn)品制造，企業(yè)很可能會(huì)遇到危機(jī)。當(dāng)然，企業(yè)的轉(zhuǎn)型做好了，這就是企業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線。但對(duì)于我們東莞SMT加工廠家來說，新行業(yè)就算市場(chǎng)空間再大，你沒有核心技術(shù)，突破口將是非常困難的，為一點(diǎn)必須頭腦清醒。
2、樂觀應(yīng)對(duì)CNC加工成本上升
1、做套期保值。指交易人在買進(jìn)(或賣出) 實(shí)際貨物的同時(shí)，在期貨交易所賣出(或買進(jìn)) 同等數(shù)量的期貨交易合同作為保值。
2、推出了一些高附加值的新產(chǎn)品，提高毛利率。如我們推出了醫(yī)療PCBA、物聯(lián)網(wǎng)PCBA、汽車電子PCBA的代工代料服務(wù),提高了企業(yè)產(chǎn)品的附加值。
3、通過提升運(yùn)營(yíng)效率，通過研發(fā)和技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少原材料漲價(jià)所帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)。
我們要注意的是：不管是使用新材料還是使用新管理，新材料是科技的發(fā)展所然，新管理則是人性所然，都能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功因素。但會(huì)隨著社會(huì)及科技的發(fā)展表現(xiàn)的方式會(huì)不一樣，而科技發(fā)展影響力貢獻(xiàn)值可能會(huì)更大。東莞PCBA要提高企業(yè)各部門的執(zhí)行力，讓整體效率提高，降低單位成本的支出。
從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)的浪潮之下，時(shí)代變化一直在持續(xù)，企業(yè)的發(fā)展中必須要面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃和提前布局，這值得每一家企業(yè)付出努力。

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