在充分竟?fàn)幨袌隼�，企業(yè)為何才能突破自我？在內(nèi)卷嚴(yán)重的東莞SMT貼片加工行業(yè)，如何才能更好的發(fā)展，我想答案是差異化。企業(yè)為何要進(jìn)行差異化的竟?fàn)帲�答案很簡單，兩個字:利潤。

企業(yè)追求利潤，是商業(yè)社會中經(jīng)濟(jì)個體的核心需求，也是驅(qū)動行為的根本邏輯。差異化的路線讓產(chǎn)品更有營銷賣點，可以賣得很貴。制造和服務(wù)能力深度融合，形成差異化競爭優(yōu)勢，特別是個性化定制成為差異化落地的有效方法。

什么樣的市場，才能形成充分競爭的局面呢？那就是供應(yīng)充足，產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴(yán)重的時候。
那么，在同質(zhì)化東莞SMT市場面前，假如我的產(chǎn)品可以做到差異化，而且只有我一家可以做出來，我是不是在某個小范圍里做到了相對壟斷呢？我想是的。在SMT加工時，若我們的設(shè)備制造能力超過同行，我們的精度可以達(dá)到很高，是不是高端制造業(yè)客戶就會找到我們。

當(dāng)然，現(xiàn)實殘酷，有的時候，在擁擠的行里大量的有實力的廠商，若我在你擅長的領(lǐng)域趕不上你，那我就換一個新賽道，跟你在同一個起跑線出發(fā)，就算我跑不贏你，也不會落后很多。企業(yè)要善于找到新行業(yè)，新應(yīng)用與新技術(shù)。
對我們企業(yè)來說，技術(shù)有差距是一件再正常不過的事情，核心差異化一定也會是競爭對手嚴(yán)防死守的地方。對東莞SMT廠家來說，一方面我們要懂得從結(jié)果倒推現(xiàn)在的發(fā)展路線，細(xì)分出差異化的相關(guān)市場，避開對手嚴(yán)防死守的優(yōu)勢護(hù)城河，換一條曲線去經(jīng)營。

另一方面，產(chǎn)品差異化可以帶來營銷布局上的先發(fā)優(yōu)勢，利用全網(wǎng)營銷提前布局差異化市場，可以給企業(yè)更快地帶來業(yè)績，從而讓企業(yè)更好的發(fā)展！

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