在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，一家東莞SMT貼片加工廠家如何才能保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，值的每一個人思考并付出行動。企業(yè)的各部門都應(yīng)該有指定的方向與目標(biāo)，并有切實可行落地方案，有數(shù)據(jù)為依據(jù)。以下三點是將是企業(yè)突破自我，在逆境中成長的保障。

1、加強供應(yīng)商體系管理

若一家企業(yè)供應(yīng)鏈體系形成絕對優(yōu)勢了，將成為對手不可模仿的又一核心競爭力，供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)要素與公司各大指標(biāo)的密切互動，成為公司利潤、現(xiàn)金流、產(chǎn)品市場占有率等各大核心指標(biāo)的根基。

我們要從供應(yīng)商開發(fā)部從成本、交付、供應(yīng)商管理、信息共享四大方面全面發(fā)力，做好供應(yīng)體系的管理。

2、團隊的協(xié)同與努力

強化協(xié)同應(yīng)對挑戰(zhàn)、強化管理打造體系， 強化作戰(zhàn)構(gòu)建核心競爭力將成為部門的主旋律，使命呼喚擔(dān)當(dāng)，榜樣引領(lǐng)時代，工作中一展身手，在實干中彰顯作為。必須通過透析政策支點，快速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，外抓市場定位，內(nèi)抓管理思想，讓新業(yè)務(wù)、新市場成為助力企業(yè)再次騰飛的起點。

3、高品質(zhì)的產(chǎn)品打造

質(zhì)量是企業(yè)的生命，任重而道遠(yuǎn)， 質(zhì)量管理制定了明確的三部曲：質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量改進(jìn)，三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，成在戰(zhàn)略，勝在標(biāo)準(zhǔn)，贏在執(zhí)行。我們要在PCBA加工流程中的質(zhì)量管理，產(chǎn)品抽檢，產(chǎn)品測檢測中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減低不良品率。以高度的責(zé)任感做好每一個產(chǎn)品。

2022年企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方針指引下，慎而思之，勤而行之，做好設(shè)計管理，做好質(zhì)量管理流程，做好應(yīng)急處置方案及升級反饋機制，相信東莞PCBA公司的原材料品質(zhì)，產(chǎn)品品質(zhì)，售后服務(wù)品質(zhì)一定都會百尺竿頭更進(jìn)一步，贏得更廣闊的市場機會！

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