客戶將產(chǎn)品加工訂單交付給加工制造企業(yè)必然關(guān)心企業(yè)的訂單管理與生產(chǎn)能力。在訂單簽定前，有一定規(guī)模的采購(gòu)企業(yè)都會(huì)對(duì)供應(yīng)商導(dǎo)入進(jìn)行ISO系統(tǒng)管理資質(zhì)的審核，通過(guò)嚴(yán)格的審廠后才能開(kāi)展正式合作。在供應(yīng)商評(píng)審時(shí)，對(duì)于制造企業(yè)的訂單管理也是重中之中。東莞市華賢電子科技有限公司是通過(guò)ISO9001:2015體系認(rèn)證的東莞PCBA加工廠家，今天我們以東莞PCBA加工客戶審核資料中回復(fù)客戶的訂單交期管理問(wèn)題為大家講解下相關(guān)要點(diǎn)：

一、訂單信息的變更與策劃：

1.當(dāng)訂單的產(chǎn)品信息發(fā)生變更時(shí)，對(duì)變更的信息過(guò)程有無(wú)策劃？

A:當(dāng)東莞PCBA訂單的產(chǎn)品信息發(fā)生變更時(shí)，對(duì)變更的信息過(guò)程有策劃。
      2.訂單策劃的管理過(guò)程如何實(shí)施？

A:訂單策劃的管理過(guò)程按相關(guān)流程實(shí)施

3.如何傳達(dá)至供應(yīng)商or客戶？

A:書(shū)面?zhèn)鬟_(dá)或電話傳達(dá)至供應(yīng)商or客戶
      4.是否形成書(shū)面文件信息？

A:有形成書(shū)面文件信息。

二、訂單的交期管理:

1.是否有制定東莞PCBA加工訂單交期準(zhǔn)交率質(zhì)量目標(biāo)？

A:有制定訂單交期準(zhǔn)交率質(zhì)量目標(biāo)
      2.訂單準(zhǔn)交率目前是否從供應(yīng)商端→客戶端進(jìn)行串聯(lián)制定？

A:訂單準(zhǔn)交率目前是從供應(yīng)商端→客戶端進(jìn)行串聯(lián)制定
      3.訂單準(zhǔn)交率與客戶交期準(zhǔn)確率目標(biāo)是否一致或超出？

A:訂單準(zhǔn)交率與客戶交期準(zhǔn)確率目標(biāo)一致或超出
      4.查實(shí)際訂單準(zhǔn)交率目標(biāo)達(dá)成情況?

A:實(shí)際訂單準(zhǔn)交率目標(biāo)達(dá)標(biāo)
      5.針對(duì)訂單準(zhǔn)交率不達(dá)標(biāo)情況是否有進(jìn)行原因分析及制定對(duì)策？

A:訂單準(zhǔn)交率不達(dá)標(biāo)情況會(huì)進(jìn)行原因分析及制定對(duì)策
三、打樣管理:

1. 打樣配合度（報(bào)價(jià)時(shí)效、打樣成本）

A:打樣配合度好,有專門(mén)的打樣工程師，全程負(fù)責(zé)客戶的打樣工作。
      2. 打樣時(shí)效

A:打樣時(shí)效準(zhǔn)時(shí),有模具的產(chǎn)品三天內(nèi)交樣.
四、產(chǎn)能及交付能力評(píng)估：

1.設(shè)備稼動(dòng)率合理，沒(méi)有很多閑置或是超負(fù)荷

A:設(shè)備稼動(dòng)率合理，沒(méi)有很多閑置或是超負(fù)荷生產(chǎn)情況。
      2. 交付方式（分批交貨、VMI、JIT）

A:交付方式（分批交貨或一次性交貨）

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