有人說(shuō)制度管人，流程管事，我見(jiàn)過(guò)很多東莞貼片加工企業(yè)制度很全，那為什么人都沒(méi)有被制度管理住呢？到底是制度能管理人，還是人能管理人呢？

首先，制度是人制定的，其二，制度是死的，人是活的。

有時(shí)候在操作的時(shí)候，人會(huì)不按制度去執(zhí)行，比如走后門(mén)呀，留個(gè)面子，不執(zhí)行的情況比比皆是，很多東莞鈑金廠的制度什么都有，很全面，很完善，但是就是沒(méi)有執(zhí)行到位。

由此看來(lái)，制度不能管理人，那人能管理人嗎？也不全是，當(dāng)公司的氛圍處于一種嚴(yán)格執(zhí)行的氛圍的時(shí)候，則可以執(zhí)行下去。這樣說(shuō)氛圍是管理人的嗎？也不全是，有時(shí)候說(shuō)公司換了一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行的高管則可以執(zhí)行一下子。那是不是人在管理人呢？也不全是，有時(shí)候公司缺人的時(shí)候，怕一執(zhí)行人就辭職了，于是就放松了制度的執(zhí)行，看來(lái)公司不缺人的時(shí)候是可以執(zhí)行制度。

當(dāng)東莞貼片加工設(shè)置好績(jī)效工資制的時(shí)候，那人就會(huì)自律，因?yàn)殄X(qián)在哪里，心就在哪里。那是不是好的薪酬制度就可以讓其他制度執(zhí)行下去呢？也不全是。當(dāng)公司實(shí)行股份制的時(shí)候，有股份的人就變得責(zé)任心那么強(qiáng)，制度又執(zhí)行的那么好，但是沒(méi)有股份的人照樣我行我素。

縱觀以上制度，是在多種條件都具備的時(shí)候，在人的認(rèn)真監(jiān)督下才能真正的去執(zhí)行，制度和流程是工具，是不能獨(dú)立管。管理好人的也不能管理事兒，還是人把這個(gè)工具用好，才能真正的把人管好，從而上企業(yè)的規(guī)范的運(yùn)行。