東莞工控PCBA廠家的管理重點包括品質(zhì)、成本和交期，也就是我們常聽說的QCD，如果掌控了這幾個方面，就能夠有效的管理PCBA代加工廠。

一、品質(zhì)管理大部分東莞PCBA代工廠都存在以下幾個問題，為了提高產(chǎn)值產(chǎn)量目標(biāo)，從而投入大量的人力，同時反還造成企業(yè)低品質(zhì)，多任務(wù)、低效率，所以代加工廠應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和技能提升，同時建立完善的品控系統(tǒng)，加強(qiáng)檢驗和預(yù)防的機(jī)制。

二、企業(yè)對整體生產(chǎn)力進(jìn)行管理，也就是我們常說的生產(chǎn)效能，它等于品質(zhì)良品率乘以生產(chǎn)效率乘以機(jī)臺價的率，再乘以目標(biāo)達(dá)標(biāo)率以及周轉(zhuǎn)率，如何達(dá)成一個高生產(chǎn)效能。我們要通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計劃、提高PCBA加工設(shè)備的利潤率等方式提高生產(chǎn)效率，從而降低CNC機(jī)加工的生產(chǎn)成本。

三、工控PCBA的成本控制成本是指材料、工時、費(fèi)用三個方面的整合。我們應(yīng)該建立完善的經(jīng)營管理制度，提高成本核算及分析的能力，對不必要的費(fèi)用進(jìn)行控制和削減。此外，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，實施經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型等也是提高工廠管理水平的有效手段。

綜合以上幾點，東莞工控PCBA廠家重點管理就是在QCD3個方面的平衡與優(yōu)化，為客戶提供更高效、更優(yōu)質(zhì)和更具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。