在制造企業(yè)的日常管理中，總是有不少難以解決的問題。有單子的時(shí)候愁訂單，有訂單的時(shí)候愁生產(chǎn)，東莞貼片廠生產(chǎn)計(jì)劃管理常見的四大突出問題：

1、生產(chǎn)計(jì)劃在組織中的定位不清晰，這個(gè)是很常見的，有一些企業(yè)連生產(chǎn)計(jì)劃這個(gè)組織都沒有設(shè)立，這是非常嚴(yán)重的一個(gè)意識(shí)錯(cuò)誤。

2、訂單缺少規(guī)范的評(píng)審流程。東莞PCBA加工缺少規(guī)范的訂單評(píng)審流程，會(huì)造成整個(gè)企業(yè)的緊急訂單會(huì)特別多，緊急插單，然后引起的業(yè)務(wù)，也就是營銷和生產(chǎn)單位和生產(chǎn)計(jì)劃他們之間會(huì)非常多的糾紛。這個(gè)就是因?yàn)闆]有一個(gè)人去統(tǒng)籌管理，大家都希望自己的訂單能夠更快生產(chǎn)出來，這樣一定會(huì)有沖突存在。

3、缺少準(zhǔn)確合理的生產(chǎn)計(jì)劃，就是說可能有生產(chǎn)計(jì)劃部門也有這樣相應(yīng)的人員，但是計(jì)劃排出來的不合理，不準(zhǔn)確，所以導(dǎo)致生產(chǎn)車間他不愿意去遵守，執(zhí)行不下去。東莞PCBA廠家的生產(chǎn)計(jì)劃員里面沒有權(quán)威，說話沒人聽。若生產(chǎn)計(jì)劃員在實(shí)施的時(shí)候原則性不強(qiáng)，排出去生產(chǎn)訂單大家不遵守也可以，那就導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃這個(gè)組織它就形同虛設(shè)，沒有起到指揮棒的作用。

4、缺少有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。在日常的生產(chǎn)訂單管理時(shí)一般都是一對(duì)一的電話溝通，或者面對(duì)面的溝通，這種方式他會(huì)溝通效率非常低。另一方面，很多生產(chǎn)計(jì)劃方面的問題是需要跨部門協(xié)作的，那如果說不能多個(gè)部門同時(shí)去達(dá)成共識(shí)的話，很多時(shí)候它不僅溝通效率低，它會(huì)導(dǎo)致什么，我們還是沒辦法形成一個(gè)統(tǒng)一的步調(diào)，導(dǎo)致大家在決策執(zhí)行的時(shí)候步調(diào)不一致，會(huì)造成很多問題。