在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益全球化并愈演愈烈的當(dāng)下，PCBA代工廠要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，必須建立一套簡(jiǎn)潔而強(qiáng)大的生產(chǎn)體系，推進(jìn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高效經(jīng)濟(jì)的制造管理方法，從而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。換言之，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的能力優(yōu)劣差距就是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)劣差距。

換言之，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人而言，要比以往更加切實(shí)的實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)管理，提升自己公司產(chǎn)品的QCD，強(qiáng)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

東莞PCBA加工廠現(xiàn)場(chǎng)到底該如何做？

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的經(jīng)驗(yàn)，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)須的管理技術(shù)進(jìn)行總結(jié)。首先對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及其管理的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了介紹，然后圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)力管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)品管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、人才培養(yǎng)等方面的內(nèi)容以進(jìn)行了全面的制度與流程的規(guī)劃。

一名優(yōu)秀的消費(fèi)電子pcba生產(chǎn)廠家生產(chǎn)管理者的能夠分析問題，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，一方問題，那只能證明你是一個(gè)合格的管理者。而真正成為一個(gè)優(yōu)秀卓越的管理者，他的能力是什么？他會(huì)讓問題自動(dòng)呈現(xiàn)出來(lái)。你如果把工廠各部門能夠做到問題不要你去發(fā)現(xiàn)，只要有問題，它會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)出來(lái)，這個(gè)事是不是就比發(fā)現(xiàn)、分析、解決、預(yù)防問題的管理水平更高。

生產(chǎn)管理者要通過(guò)組織記憶的方式，讓問題得以沉靜，這就是我們系統(tǒng)執(zhí)行的這個(gè)概念。系統(tǒng)執(zhí)行就是要讓我們建立整個(gè)流程管理，讓?shí)徫宦氊?zé)明晰，職責(zé)清楚，讓系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。