在東莞這樣的世界制造之都，有大量的中小制造企業(yè)，但在企業(yè)的經(jīng)營管理中，我們總能聽不到不少關(guān)于工廠管理方面的問題，不少管理都將企業(yè)的效率不能提升歸咎于現(xiàn)在員工的懶散，干活不賣力。

首先明確一點(diǎn)，員工懶散是管理方法的錯，不怪員工，不要老往員工素質(zhì)方面去扯，不要指望一招兩招就能解決這個(gè)問題，只有全方位、立體式的方法才能持久長久。PCBA廠家10多年管理方法總結(jié)，希望可以幫助到有需要的企業(yè)。

1、既建工資績效工資制，既要具有市場競爭力，又要公平、公正、合理、公開。
2、記住絕不能拖欠工資，寧可早發(fā)一天，否則會導(dǎo)致員工干活沒勁。
3、設(shè)立獎勵機(jī)制，如超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、全勤獎等等。
4、定任務(wù)，每天干活多少量。
5、早會絕不能停。這方面我們上次的管理方式中有過詳細(xì)的總結(jié)：東莞pcba工廠召開有效溝通的晨會要注意哪些方面。
6、管理層的薪酬絕不可以是固定的，因?yàn)樗麄兊姆e極性和情緒直接影響到員工。
7、把所有影響員工工作的因素全部解決掉，加強(qiáng)人機(jī)料法方式等管理。
8、不要讓東莞PCBA讓上工序把問題遺留給下工序，不要讓他們之間產(chǎn)生扯皮、內(nèi)耗，影響情緒，并加強(qiáng)監(jiān)督。
9、管理層能力要提升。學(xué)習(xí)現(xiàn)代員工管理藝術(shù)，從中學(xué)習(xí)到人性的特點(diǎn)、員工的八大需求和管理員工的多種方法。