當下這個2023年大環(huán)境之下的東莞PCBA這些制造型加工企業(yè)。其實營銷布局才是我們首先要考慮的這個問題，沒有業(yè)務(wù)都沒米下鍋，何談管理呢？所以這段時間比較少聊管理的話題，工廠但是只要在運作，它其實就是涉及到這個管理的。但是在當下的環(huán)境下，我們只是需要把這些復(fù)雜的這些管理把它簡單化才能有未來。

如果你還在用計件管理激勵員工的工作積極性，其中原因我給大家分析一下。我認為計件管理就是打包式的、甩手掌柜式的管理方式，他對管理者的要求非常低，不少東莞PCBA工廠老板把生產(chǎn)異常、機器異常、物料異常、人員異常，所有的異常通通讓員工自己去解決，想要提高勞動生產(chǎn)效率。

在日常的生產(chǎn)中，實際上需要人、機、料、法還徹底流大組合因素綜合達到一種比較完美的狀態(tài)下，才能提高勞動生產(chǎn)效率。計件管理這種100多年前的管理思想，他對于現(xiàn)代管理、工廠管理而言已經(jīng)落伍了，因為它只是一種承包式的方式解決所有問題，這實際上是管理者的一種偷懶的行為。

時代在變，希望各位也能與時俱進。我們需要有更先進的管理方式改善工廠勞動效率，提高企業(yè)竟爭力。