按生產(chǎn)流程管理來做好物料管理是東莞PCBA加工廠家提高生產(chǎn)效率，降本增效的方法之一，它主要的作用是幫助你消除生產(chǎn)線異常的一些影響。在物料管理方面要注意以下三點。

1、我們要保證生產(chǎn)現(xiàn)場的物料不缺料、不斷料，人員和設備沒有因為物料不足而導致停工停產(chǎn)。要做到這一點，班組長必須要去提前確認了解物料的情況。如果產(chǎn)生缺量，要提前做出調整。

2、要保證生產(chǎn)現(xiàn)場不混量，不少量混料是生產(chǎn)現(xiàn)場很容易出現(xiàn)的一個問題。如果生產(chǎn)現(xiàn)場管理不當，進而產(chǎn)生的結果就會產(chǎn)生整批物料的一個返工或者是一個批退，這個時候會產(chǎn)生很大的工時浪費。

3、控制生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品數(shù)量，生產(chǎn)在制品數(shù)量多，會導致你頻繁的去搬運物料，這個時候會產(chǎn)生一些搬運的工時浪費。

在東莞PCBA代加工生產(chǎn)現(xiàn)場，通常有一些不良品需要返工的，如果這些在制品沒有得到及時的處理，那么生產(chǎn)過程當中一些潛在的品質問題沒有得到解決，那么你的生產(chǎn)良率也就不高，進而也會影響你的生產(chǎn)效率。