若想在不增加投入的情況下東莞PCBA廠家要提高生產(chǎn)效率達(dá)到降本增效果的目的，從而的兩個章節(jié)我們從員工與物料方面做了詳細(xì)的解讀。今天，我們從生產(chǎn)制造設(shè)備方面來與大家分析，現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備生產(chǎn)占比例越來越高，那么，我們要注意以下四點(diǎn)：

1、要提高設(shè)備的開機(jī)率，也就是SMT加工設(shè)備要讓它一直開著，而不是生產(chǎn)設(shè)備時而開時而不開。那么通常它是因?yàn)樵O(shè)備故障導(dǎo)致的個設(shè)備開不了，還有一種情況就是生產(chǎn)物料沒有得到及時的保證，沒有東西給他做，那么設(shè)備也是沒有開。

2、作業(yè)員能做到的日常點(diǎn)檢，例如看一下這個設(shè)備開機(jī)是不是正常，設(shè)備有沒有產(chǎn)生一些異常的一些響動。設(shè)備的外觀有沒有產(chǎn)生一些破損或者一些其他的異常，東莞PCBA作業(yè)員在每天開機(jī)的時候就要去確認(rèn)剛剛講的這些日常的點(diǎn)檢情況，如果有異常要及時反饋。

3、要避免批量的不良品導(dǎo)致的返工。設(shè)備的特點(diǎn)是非常明顯的，就是說你一旦把所有的參數(shù)都設(shè)置好之后，后面所有產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，它都會依據(jù)你設(shè)置好的參數(shù)來進(jìn)行的，那么產(chǎn)品首件是至關(guān)重要的，作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的班組長，一定要親自去確認(rèn)，避免出現(xiàn)不不良。

4、產(chǎn)品的生產(chǎn)良率和直通率。產(chǎn)品的生產(chǎn)量率和直通率不僅僅是供應(yīng)部門或者是研發(fā)部門的事情，作為生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長，一定要去監(jiān)督員工是不是按照科學(xué)的作業(yè)方法來進(jìn)行管理。