東莞PCBA代加工廠家生產(chǎn)計(jì)劃管理常見(jiàn)的五大問(wèn)題，對(duì)號(hào)入座看下你的工廠管理中是否也遇到同樣的問(wèn)題。在我們?nèi)粘５纳�產(chǎn)管理中，要到生產(chǎn)的一線去了解情況，遇到問(wèn)題要分析產(chǎn)生的原因與有效的解決辦法。

1、生產(chǎn)計(jì)劃在組織中的定位不清晰

這個(gè)是很常見(jiàn)的，在之前管理文章中也詳細(xì)講過(guò)，有一些企業(yè)連生產(chǎn)計(jì)劃這個(gè)組織都沒(méi)有設(shè)立，這是非常嚴(yán)重的一個(gè)錯(cuò)誤。

2、訂單缺少規(guī)范的評(píng)審流程

缺少規(guī)范的訂單評(píng)審流程會(huì)造成整個(gè)企業(yè)的這個(gè)緊急訂單會(huì)特別多，緊急訂單，緊急插單，然后引起的業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)單位和生產(chǎn)計(jì)劃他們之間會(huì)非常多的糾紛，這個(gè)就是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人裁定的時(shí)候，大家都希望自己的訂單能夠更快生產(chǎn)出來(lái)，這樣一定會(huì)有沖突存在。

3、缺少準(zhǔn)確合理的生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃部門要這樣相應(yīng)的人員，但是東莞PCB加工計(jì)劃排出來(lái)的不合理，不準(zhǔn)確，所以導(dǎo)致生產(chǎn)車間他不愿意去遵守，執(zhí)行不下去，所以生產(chǎn)計(jì)劃他也在企業(yè)里面沒(méi)有權(quán)威，說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng)一。這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施的時(shí)候原則性不強(qiáng)，什么叫原則性不強(qiáng)呢？就是訂單排期好像排出去大家不遵守也可以，那就導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃這個(gè)組織它就形同虛設(shè)，在企業(yè)里面它就起到應(yīng)有了指揮棒的作用。

4、物料不齊號(hào)也安排生產(chǎn)

這也是一個(gè)屬于一個(gè)沒(méi)有原則的典型案例，就是因?yàn)楹孟裎胰币稽c(diǎn)東西，我先把那些已經(jīng)其他的東西，或者已經(jīng)有的東西，我先組合一部分，先組合部分就是缺掉也安排生產(chǎn)，這個(gè)有什么不好呢？缺料安排生產(chǎn)意味著告訴那些沒(méi)有及時(shí)來(lái)料的物料采購(gòu)員，物料跟進(jìn)員，他們變得身上的責(zé)任就小，那感覺(jué)好像沒(méi)有及到料也沒(méi)關(guān)系，就是掩蓋了物控方面存在的問(wèn)題。

5、缺少有效的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制

在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中，很多東莞PCBA代工廠一般都是一對(duì)一的電話溝通，或者面對(duì)面的溝通，這種方式他會(huì)溝通效率非常低，另一方面，也就是說(shuō)很多生產(chǎn)計(jì)劃方面的問(wèn)題，它是需要跨部門協(xié)作的，那如果說(shuō)不能多個(gè)部門同時(shí)去達(dá)成共識(shí)的話，很多時(shí)候它不僅溝通效率低，導(dǎo)致大家在決策執(zhí)行的時(shí)候步調(diào)不一致，會(huì)造成很多問(wèn)題。