對(duì)于快節(jié)奏的東莞PCBA代加工行業(yè)，如何能快速完成客戶訂單是每一個(gè)制造企業(yè)必須思考的重要問(wèn)題。東莞PCBA加工解決生產(chǎn)問(wèn)題要從管理部門落實(shí)。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃部門不要總認(rèn)為無(wú)法出貨，品質(zhì)有問(wèn)題就是生產(chǎn)部門、車間工人沒(méi)做好，而對(duì)于自己本身問(wèn)題，如生產(chǎn)的計(jì)劃、物料的控制的卻從來(lái)不檢討，這樣不能解決問(wèn)題。

我們首先要從自己的角度來(lái)思考問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。我們把生產(chǎn)管理拆開(kāi)來(lái)看是兩個(gè)詞：生產(chǎn)和管理。從管理的角度看，很多企業(yè)不能按期交期的問(wèn)題就是企業(yè)的管理動(dòng)作非常之少，這是不容否認(rèn)的，生產(chǎn)管理上的生產(chǎn)動(dòng)作往往是不能少的。少了一個(gè)東西，產(chǎn)品就做不出來(lái)，而管理動(dòng)作少了卻很容易被我們忽視。

東莞PCBA批量生產(chǎn)問(wèn)題是從哪里產(chǎn)生的呢？就是因?yàn)楣芾韯?dòng)作少之又少產(chǎn)生的。不少企業(yè)的生產(chǎn)管理幾乎只有生產(chǎn)沒(méi)有管理。業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門，至于什么時(shí)候生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)，甚至買物料、催物料，都是生產(chǎn)部門自己的事。生產(chǎn)部門不知道要做的東西，倉(cāng)庫(kù)究竟有沒(méi)有物料，下一個(gè)車間不知道上一個(gè)車間的東西什么時(shí)候能交到自己這一塊，正在生產(chǎn)的東西究竟什么時(shí)候要出貨，究竟是哪一個(gè)訂單的，這些問(wèn)題生產(chǎn)部門往往都搞不清楚，也沒(méi)有人管。很多企業(yè)要么就沒(méi)有計(jì)劃，要么就形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮真正的管理作用。

總之，制造企業(yè)要是有生產(chǎn)無(wú)管理，就必須重視起來(lái)，在提升生產(chǎn)效率的過(guò)程中，主要從增加管理動(dòng)作入手，讓生產(chǎn)更加順暢與高效。