在東莞制造業(yè)行業(yè)時(shí)新月異產(chǎn)品迭代，作為一家東莞PCBA代工廠家，必須有一定的管理能力才能適應(yīng)客戶訂單的生產(chǎn)要求。在目前的東莞PCBA行業(yè)，需求的客戶較多，產(chǎn)品規(guī)格多且多為定制，訂單數(shù)量不大，但交期緊，要想交客戶訂單都如期交付，要成為有優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃PMC管理方法。要想讓生產(chǎn)計(jì)劃做好，相關(guān)人員應(yīng)該要具備以下四個(gè)方面的思想：

1、產(chǎn)能雖然不足，但是一定要堅(jiān)決做到周日不排產(chǎn)，確保員工一天的休息時(shí)間。

2、計(jì)劃要有彈性，但是一定要堅(jiān)決做好排三天，看兩天，落實(shí)當(dāng)天的計(jì)劃。有時(shí)客戶的項(xiàng)目較急，又是新的客戶，軟銅排加工時(shí)不時(shí)有插單情況，生產(chǎn)計(jì)劃一定要有調(diào)節(jié)的能力，滿足不同客戶的需求。

3、生產(chǎn)交付滯后，一定要讓生產(chǎn)主導(dǎo)三一上線，盯住每小時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度來調(diào)整整體訂單的交期，若延期交付一定要通知業(yè)務(wù)部門與客戶溝通。

4、減少備貨庫存，除非特殊情況策略性需求，比如原材料價(jià)格大幅度上漲，這時(shí)候做必要的庫存。

若PCBA廠家生產(chǎn)計(jì)劃部門可以做好以上幾點(diǎn)，就能確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行，能力按品質(zhì)要求如期交貨，客戶的信任度就能加強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營就能更長遠(yuǎn)。