在消費(fèi)類電子行業(yè)蓬勃發(fā)展的情況下，客戶的新產(chǎn)品需求很多，產(chǎn)品研發(fā)與迭代很快，訂單的需求交期很短。這要求供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)效率要高，不然不能滿足客戶的訂單要求。在很多情況下造成東莞PCBA工廠生產(chǎn)計(jì)劃總是趕不上變化從而導(dǎo)致訂單延期的情況。之所以會(huì)發(fā)生這樣的問題，是因?yàn)榻^大多數(shù)工廠都在用確定性的計(jì)劃模式在應(yīng)對(duì)工廠的不確定性。

那么，在東莞PCBA企業(yè)的生產(chǎn)中有哪些不確定的因素在影響訂單的交付呢？

工廠實(shí)際生產(chǎn)的環(huán)境中啊無法逃避三種波動(dòng)，1、市場(chǎng)供應(yīng)和需求的波動(dòng)，2、產(chǎn)品組合對(duì)產(chǎn)能需求的波動(dòng)，3、生產(chǎn)過程中波動(dòng)。也就是東莞PCBA代工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、模具、設(shè)備、供應(yīng)商等這些相關(guān)的異常的問題。

那這些異常在每個(gè)工序之中會(huì)不斷的產(chǎn)生這種波動(dòng)，以及PCBA加工訂單生產(chǎn)的過程中，供應(yīng)商供料的過程中，生產(chǎn)加工的過程中會(huì)產(chǎn)生很多波動(dòng)。所以但凡是要用一種確定性的計(jì)劃的方式來應(yīng)對(duì)這些不確定性，那注定會(huì)失敗。

那么正確的方式是將這些異常波動(dòng)所消耗的時(shí)間和周期交給生產(chǎn)計(jì)劃來統(tǒng)籌管理，并且用一種緩沖管理的原則來統(tǒng)一管理。這個(gè)時(shí)候你就能實(shí)現(xiàn)，同樣的交付周期，你的訂單準(zhǔn)時(shí)交付率可以實(shí)現(xiàn)99%。