為何記件制的工資不符合東莞PCBA加工廠家？因?yàn)槊總�(gè)制造業(yè)工廠都在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，市場(chǎng)的需求的波動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，這是工廠很難控制的。另外，當(dāng)工廠生產(chǎn)不同產(chǎn)品或者不同批量產(chǎn)品的時(shí)候，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)能的需求或者是生產(chǎn)效率的高低也會(huì)有很大的變化，并且這個(gè)變化的波動(dòng)工廠自身也很難消除掉。

這種波動(dòng)叫做生產(chǎn)過程中的異常波動(dòng)，它永遠(yuǎn)存在，永遠(yuǎn)無法消除，這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果，當(dāng)東莞PCBA代工廠用一個(gè)更低單價(jià)的純粹計(jì)件制工資的模式，面對(duì)市場(chǎng)以及我們內(nèi)部的這種無時(shí)不刻的這種波動(dòng)的時(shí)候，就注定帶來一個(gè)結(jié)果，就是計(jì)件制工資的員工的收入叫時(shí)高時(shí)低，也會(huì)產(chǎn)生很大的變化，這時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生另外一個(gè)問題。

計(jì)件制工廠企業(yè)很多規(guī)模比較小，管理的規(guī)范化程度不夠高，很多是用手寫的方式下單報(bào)工件數(shù)量，以及品控不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管控方式并不嚴(yán)格，加上這種制成中過程中的不斷的變化和波動(dòng)，所以就注定汽車電子PCBA訂單經(jīng)常因?yàn)樯�產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)次序的混亂，造成了訂單延期，一旦訂單延期之后，就加班趕工緊急的補(bǔ)救調(diào)整，這個(gè)時(shí)候會(huì)損失你的產(chǎn)能，損失你的效率，損失銅材料等損耗。

與此同時(shí)，所有員工在追求他個(gè)人利益的時(shí)候，純粹計(jì)件制工資就很容易產(chǎn)生叫做忽略品質(zhì)的現(xiàn)象，這時(shí)候我們進(jìn)一步去推演，為什么訂單延期經(jīng)常會(huì)趕工，成本變高，品質(zhì)不良之后就會(huì)造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與利潤(rùn)下降，從而讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題。