東莞PCBA代工因?yàn)楣ば蚨�，�?shù)量多，訂單急，經(jīng)常出事出貨不準(zhǔn)時(shí)的情況，之所以會出現(xiàn)這樣的問題。實(shí)際上是生產(chǎn)效率低下，員工執(zhí)行力不行，更深度的摁是因?yàn)楣芾聿坏轿�，領(lǐng)導(dǎo)如果水平夠高。領(lǐng)導(dǎo)管人水平的高低就決定了企業(yè)的能力與水平，管理都能力強(qiáng)團(tuán)隊(duì)就越強(qiáng)大。若是領(lǐng)導(dǎo)水平有限，必然會在團(tuán)隊(duì)的管理中間體現(xiàn)出來，比如：東莞PCBA生產(chǎn)中各種各樣的問題，始終無法得到有效的解決。

要想判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)水平是高還是低，可以從下面的管理訪求著手，換句話來說呢，要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就必須從在管理方法上改進(jìn)。從對團(tuán)隊(duì)的管理方式上來說呢就很容易判斷出領(lǐng)導(dǎo)的水平的高級。低水平的管理者往往將自己打造成一個(gè)老好人，有著以下的三大特點(diǎn)：

1、善解人意和下屬十分的親近，甚至打成一片，毫無距離感。

2、發(fā)現(xiàn)問題不直接說，不愿意得罪人，對下屬的管理過度人性化，

3、為人客氣，十分好說話，即便下屬工作沒做好，也不會責(zé)怪，沒有作為領(lǐng)導(dǎo)的底線和原則。

其實(shí)這樣的管理方式在東莞PCBA廠家是不科學(xué)的，存在非常大的隱患，對不好好工作的下屬仁慈，對埋頭苦干、盡職盡職的下屬來說這是不公平，干多干少，干好干壞都一樣，只會打擊生產(chǎn)員工的工作積極性。所以真正高水平的管理往往是個(gè)惡人，他們身上往往都具備以賞發(fā)分明，絕不包庇偷奸�；�的員工，更不會讓默默奉獻(xiàn)的員工寒心。