東莞PCBA加工企業(yè)的一線管理者要管很多內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、訂單的進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等很多區(qū)域的日常瑣事，所有這些工作都是與人有關(guān)。如何管好人，充分調(diào)動(dòng)下屬的工作是優(yōu)秀的管理者的正確知識(shí)。今天，我們以多年的東莞PCBA制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)為大家教你三招：

1、少管多理

誰(shuí)都不想被管，包括我們自己，這是人性。對(duì)東莞PCBA代工企業(yè)來(lái)說(shuō)，管不是目的，保證安全，提升效率才是目的。只要對(duì)這兩方面沒(méi)有影響就不必去管�？梢�(jiàn)，員工都喜歡講道理，好好說(shuō)話，被關(guān)懷、被尊重、被認(rèn)可這也是人性。順人性，工作推進(jìn)易如反掌，離人性，工作推進(jìn)就如撼大山。

2、少罰多獎(jiǎng)

誰(shuí)都渴望被獎(jiǎng)勵(lì)，好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。誰(shuí)都不想被懲罰，懲罰不僅會(huì)降低員工的工作積極性，并可能導(dǎo)致員工的過(guò)激行為造成安全事故、質(zhì)量問(wèn)題等等，員工主觀要搞破壞的幾乎沒(méi)有，明智的做法就是少罰多獎(jiǎng)，若觸犯了原則性的問(wèn)題，其他方面均可改為正向教育為主。

3、少查多問(wèn)

不信任才會(huì)去查作為管理者，重要的是對(duì)員工的信任，管理者通過(guò)多問(wèn)、關(guān)心、幫扶等積極態(tài)度有效的傳遞給員工，讓員工有被信任、被重視的感覺(jué)。同時(shí)把查的任務(wù)下放，讓班組長(zhǎng)與員工自查自行分析醫(yī)療設(shè)備PCBA生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。從而發(fā)揮員工的主動(dòng)性與積極性，讓工作開(kāi)展更加順利。