作為企業(yè)管理者必須面對的一個問題就是如何打造一支有優(yōu)秀的團(tuán)隊，吸引新員工，留住老員工。其實創(chuàng)業(yè)公司也好，中小企業(yè)也好，馬上就能適應(yīng)崗位的人才幾乎沒有，團(tuán)結(jié)員工，讓普通人發(fā)揮出超越普通人的能力，讓所有人往一個方向努力，才是真正的管理技巧。

多年PCBA廠家管理經(jīng)驗分享四個管理企業(yè)的方法：

1、在公平的基礎(chǔ)上建立健全的管理體系

在企業(yè)中制度高于一切，我們在管理過程中要不斷的去完善制度，按制度管理執(zhí)系可以杜絕私權(quán)大于制度的現(xiàn)象。比如說激勵機(jī)制的獎懲，考勤制度、組織架構(gòu)，激發(fā)員工的薪酬制度，激發(fā)企業(yè)氛圍的競爭機(jī)制等。

2、上下級要有效的溝通，及時的反饋

溝通不是下發(fā)命令，可以像朋友一樣的進(jìn)行溝通，重要的就是要放下管理的價值，并且溝通呢要及時，信息一定要信息共享，溝通過程中要學(xué)會傾聽員工的想法，其實就是要多渠道進(jìn)行上下級的互通，不但要上傳下來，還要及時反饋，作為管理者更應(yīng)該在過程中關(guān)注接管理上一定要透明化。

3、要多聽員工的提議

員工有時候的想法會給工控PCBA企業(yè)帶來新的思路和驚喜，這樣不僅讓員工有參異感，也會激發(fā)員工的主觀能動性。公司一定要讓員工大膽開口的氛圍，并且也不要向員工隱瞞企業(yè)的真實性，倡導(dǎo)員工做到坦誠真實的，如果團(tuán)隊中都是坦誠真實的人，這樣的溝通成本就會小很多。

4、尊重員工的長處和短處

人無完人，每個人都有擅長的和不擅長的，只有用錯了地方的天才。所以我們要以平常心的去對待員工的能力，不能一味的責(zé)怪，也不要輕易的去否定員工，要學(xué)會把員工安排在合理的位置，用之所長。

在企業(yè)成長的過程中，只有東莞PCBA企業(yè)管理者和員工之間形成良性的互動，企業(yè)才能夠做的更大，做的更強。