在東莞PCBA加工企業(yè)中，生產(chǎn)是工廠鏈條的末端，只要前端PMC、供應鏈、質量乃至設計、銷售環(huán)節(jié)有任何的問題和異常，都會在生產(chǎn)環(huán)節(jié)爆發(fā)，也就是只要前端這些部門哪個稍微做不好，有任何的異常那就是壓縮生產(chǎn)周期趕貨，各種物料、半成品堆積在現(xiàn)場，當企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)管理問題，產(chǎn)品制程質量，生產(chǎn)效率，人員和現(xiàn)場管理都會出現(xiàn)混亂。

在出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題與交付延遲，很多功放pcba制造企業(yè)不管青紅皂白，把效率、質量、交貨人員和現(xiàn)場管理做不好的責任都怪罪于生產(chǎn)部門。如果一直做的是生產(chǎn)管理，從這個公司的生產(chǎn)主管跳到那個公司的車間主任，是不是一直都會和上面說的一樣陷入死循環(huán)？那咱們生產(chǎn)管理到底路在何方？

生產(chǎn)管理改善的方向只有一個那就是廠長，也就是整個工廠的負責人。廠長主要統(tǒng)籌交貨、品控、成本和人員四個核心板塊的管理事務。生產(chǎn)部本來就會有一個其他部門沒有的得天獨厚的優(yōu)勢，那就是生產(chǎn)既要管質量，又要提效率，還要保交期，管人、管現(xiàn)場、管物料，面面俱到。

在pcba廠家制造企業(yè)中，60%的廠長從生產(chǎn)主管上去的，實際上對產(chǎn)品的流程與工藝技術相當?shù)氖煜�，這時候若廠長懂得人員的安排與工序的調配，是完全可以整體提高生產(chǎn)效率的，也可以讓客戶的產(chǎn)品可以如期交付。