很多東莞制造業(yè)工廠生產(chǎn)部門(mén)是不是只管生產(chǎn)，然后啥也不管，還美其名曰說(shuō)不忙的時(shí)候多做一些常規(guī)的庫(kù)存，沒(méi)過(guò)多久會(huì)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療器械PCBA產(chǎn)品積壓銷不出去，不是這個(gè)客戶說(shuō)不需要了，就是那個(gè)客戶說(shuō)等通知發(fā)貨，都變成了滯銷品，太多的工廠就是因?yàn)檫@樣破產(chǎn)。

不少東莞開(kāi)工廠的老板，經(jīng)常聽(tīng)他們抱怨生產(chǎn)設(shè)備加了又加，生產(chǎn)部還是忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，客戶一下單就催著發(fā)貨銷售，整天陪著那幾個(gè)大客戶鞍前馬后，貨款回收也是越來(lái)越慢，財(cái)務(wù)報(bào)表有利潤(rùn)就是沒(méi)有看到現(xiàn)金流，發(fā)工資還要東拼西湊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一塌糊涂。

若醫(yī)療器械PCBA企業(yè)管理層各自為戰(zhàn)，缺乏對(duì)市場(chǎng)信息的捕捉能力、分析能力，規(guī)劃能力，更缺乏對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力、復(fù)盤(pán)能力等關(guān)鍵的動(dòng)作，于是公司的內(nèi)耗就越來(lái)越大，成本越來(lái)越高，真的是內(nèi)虛外患。

從現(xiàn)在開(kāi)始，東莞PCBA加工廠家經(jīng)營(yíng)者趕緊去抓這三個(gè)重點(diǎn)：

1、現(xiàn)金流管理，一定要考慮你的訂單是收現(xiàn)金還是做月結(jié)。

2、選擇性放棄貨款，不好的、利潤(rùn)不高的客戶通通砍掉。

3、結(jié)構(gòu)化經(jīng)營(yíng)，把戰(zhàn)略、市場(chǎng)、研發(fā)、產(chǎn)品的銷售等等全部做結(jié)構(gòu)化的布局，這樣我們才能夠讓企業(yè)的現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，讓自己的企業(yè)真正的能夠步入一個(gè)健康的通道。