東莞工控PCBA廠家的班組長是工廠管理當中基層的管理單位，也是重要的崗位，如果它能發(fā)揮應有的作用，工廠的運營將更加高效與穩(wěn)定。在制造企業(yè)中，班組長每天要做好5件事，如果能把這5件事做好，一定是優(yōu)秀的班組長。

1、開會

班組長要學會開會，如果班組長是承擔了上傳下達的車間的生產(chǎn)指令，秉承質(zhì)要求、工藝標準要傳達下去的，那傳達的方式就能開會。如果班組長不會開會，抓不住重點，嘰嘰歪歪講半天，那個是沒有用的。

2、首件檢查

產(chǎn)品在不斷生產(chǎn)，生產(chǎn)的過程中班組長應該管的是首件產(chǎn)品的檢驗和質(zhì)量把關，因為首件出問題就造成批量事故，所以班組長一定要關注首件產(chǎn)品出來的時候是否有問題。

3、物料準備

班組長在整工控PCBA代工代料生產(chǎn)過程當中要管生產(chǎn)的準備工作，就生產(chǎn)之前的各種物料的準備，作業(yè)指導書的準備，工裝治具的準備，還有有的設備要提前開10分鐘，要預熱的。每天早上班組長要把整個各項生產(chǎn)前的準備工作一定要提前做好，因為你一停整個班組工作就會停滯。

4、報表統(tǒng)計

生產(chǎn)日報表是往上傳達，向上匯報工作情況，因為班組長在管理當中有各種各樣的報表，在每天下班之前要把這個班組的日報表，正常的日報表，要及時上傳，給車間主任和領導去溝通。

5、異常的處理

在生產(chǎn)過程中總會有這樣或那樣的問題，管理當中后做異常，所有的東莞工控PCBA異常要及時處理，如果車間自已能處理，馬上處理，若不能處理，匯報到車間主任或者品質(zhì)主管等領導過來開討論。因為你不能解決問題，但是就反映問題，讓問題可以得到有效率的解決。