在制造業(yè)工廠中管理方法決定了企業(yè)的發(fā)展走向，沒(méi)有好的降本增效的制造管理，沒(méi)法實(shí)現(xiàn)在內(nèi)卷的大環(huán)境中生存。東莞PCBA加工廠管理生產(chǎn)的離不開(kāi)這4大維度：1、配合度的管理維度  2、信息管理的維度 3、交期管理的維度  4、成本管理的維度。

若制造企業(yè)配合度和信息管理維度企業(yè)做不好，一定做不好成本和交期的管理的維度。

企業(yè)管理中的配合度管理需要供應(yīng)商還有客戶這方面的一個(gè)配合，就是外部因素，內(nèi)部就需要老板和各個(gè)部門的配合度。信息管理包括供應(yīng)商的信息，業(yè)務(wù)的信息如何去疏通，快速的給到生產(chǎn)部，那就到一個(gè)交期管理。在醫(yī)療器械PCBA生產(chǎn)中交期自然需要生產(chǎn)部要去做的，也會(huì)包括供應(yīng)商和客戶這邊一個(gè)配合，需要采購(gòu)部門的物料管理。

企業(yè)管理中的成本的管控，不是說(shuō)生產(chǎn)就能去管控生產(chǎn)，還要其他部門進(jìn)行一個(gè)配合才能夠把這個(gè)做好，所以說(shuō)生產(chǎn)制造工廠的一定要記住從配合管理的思維，信息管理的思維，才到高級(jí)管理的思維，成本管控的思維。

制造企業(yè)只能打通了以上4個(gè)維度的管理阻礙，制定相應(yīng)的管理制度與負(fù)責(zé)人制度，按照規(guī)范的作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè)，東莞PCBA代工廠的加工訂單才能如期的交付，成本控制得當(dāng)，那么就能獲得豐厚的經(jīng)營(yíng)中利潤(rùn)，助推企業(yè)的正常發(fā)展！