制造業(yè)管理的核心就是生產(chǎn)制造，在醫(yī)療pcba加工廠生產(chǎn)制造的過程中應(yīng)該怎么去管理基礎(chǔ)資料、生產(chǎn)流程，以及每個環(huán)節(jié)怎么建立，怎么跟進(jìn)到每一個產(chǎn)品生產(chǎn)到哪個階段完成我們項目和訂單的交付，該怎么管理的呢？

1、從基礎(chǔ)資料開始很重要的三個基礎(chǔ)資料，物料、BOM表，工藝工序的作業(yè)指導(dǎo)書管理，生產(chǎn)基礎(chǔ)資料要去建立好之后，接下來就是醫(yī)療PCBA,整個生產(chǎn)管理的流程。生產(chǎn)流程管理要業(yè)務(wù)訂單開始或計劃訂單開始，生成對應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)就相當(dāng)于是下達(dá)的生產(chǎn)計劃，每個部門什么時間做什么事情都在生產(chǎn)任務(wù)里面，接到任務(wù)之后，根據(jù)領(lǐng)料方式會去進(jìn)行生產(chǎn)的，領(lǐng)料、發(fā)料都到車間或裝配到車間，車間就會根據(jù)物料和生產(chǎn)計劃去安排對應(yīng)的生產(chǎn)。

2、這個過程中間當(dāng)然會有一些異常的流程，比如說退料、補(bǔ)料、不良報廢，生產(chǎn)過程的管理，以及在特殊的一些生產(chǎn)入庫的管控，醫(yī)療PCBA訂單管理系統(tǒng)里面對于生產(chǎn)的進(jìn)度管理的報表，包括生產(chǎn)不良報廢率，生產(chǎn)過程跟進(jìn)的物料到賬率，來對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行管控，這是生產(chǎn)的基本流程，能管理到我們整個管控的過程。

3、對應(yīng)的生產(chǎn)工序卡也叫工藝流程卡，可以把圖紙和工藝卡一起往下去流轉(zhuǎn)，直接從系統(tǒng)里面就可以打印出來。比如說我要實現(xiàn)這一個工藝流程卡，那這里面就會出現(xiàn)了需要加工零件的工序的工藝流程，包含每一個零件圖紙，加工的情況，進(jìn)行對應(yīng)的績效考核，對生產(chǎn)的過程和績效的管理進(jìn)行分析。

如果說pcba加工廠還有對應(yīng)的外發(fā)管理的流程，我們也需要委外的管理流程，就是說其實委外就相當(dāng)于場外的一條生產(chǎn)線，只是多了一個加工費而已，操作的流程跟采購很類似的，所以這個就是整個生產(chǎn)管理的過程，通過系統(tǒng)結(jié)合公司的管理流程來實現(xiàn)解決生產(chǎn)管理和管控的問題。