在東莞PCBA工廠訂單不多的時(shí)候工廠老是窩工，訂單多的時(shí)候又做不出來(lái)，這成為了一種常態(tài)。這種實(shí)際情況很多制造企業(yè)都有遇到，工廠總是面臨單多單少情況，客戶訂單處在一種波動(dòng)的狀態(tài)，那么怎么樣才能做到訂單的波動(dòng)或者波動(dòng)的時(shí)候企業(yè)不被動(dòng)呢？

因?yàn)橛械臅r(shí)候淡季和旺季市場(chǎng)上其實(shí)企業(yè)是不容易掌握，要做到每個(gè)月都很訂單平均，那么工廠到底應(yīng)該怎么辦呢？實(shí)際上這涉及到在東莞工廠管理經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)的非常實(shí)用的方法，將訂單的管理動(dòng)作前移，叫訂單前端管理，那么這個(gè)前端管理有利用兩個(gè)方法來(lái)解決：

1、叫產(chǎn)銷會(huì)議，什么意思呢？就是要追求生產(chǎn)和銷售之間的它的一個(gè)平衡程度，我們也可以把這個(gè)叫平衡率，它有點(diǎn)類似于生產(chǎn)的平衡率，東莞PCBA工廠主要通過(guò)這么一個(gè)機(jī)制，把外部的情況和內(nèi)部的情況，內(nèi)部的產(chǎn)能和外部客戶的需求這種情報(bào)，然后相互的去流通，達(dá)到一個(gè)平衡的目的。

比如說(shuō)單不多的時(shí)候應(yīng)該怎么準(zhǔn)備，未來(lái)訂單馬上要增加的時(shí)候，我應(yīng)該怎么準(zhǔn)備，這個(gè)叫產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，這是很重要的這么一個(gè)動(dòng)作。

2、做銷售計(jì)劃，這個(gè)銷售計(jì)劃它不僅僅是針對(duì)訂單的計(jì)劃，而是企業(yè)未來(lái)一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月的這種銷售計(jì)劃，這個(gè)銷售計(jì)劃一定是提前做，工廠拿到醫(yī)療PCBA銷售計(jì)劃，他也可以相應(yīng)的展開(kāi)它很多的銷售前的準(zhǔn)備工作，也不至于在產(chǎn)能上出現(xiàn)很在波動(dòng)。

所以，處理好以上兩件事，就是從內(nèi)部的出發(fā)，一個(gè)產(chǎn)銷會(huì)議，一個(gè)是銷售計(jì)劃，讓工廠的管理更有靈活，從而應(yīng)對(duì)企業(yè)的訂單波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的居多問(wèn)題。