在東莞PCBA代工代料車間管理執(zhí)行力的障礙是什么呢？多年以來的生產(chǎn)制造經(jīng)驗得出6個字：“重感覺，輕數(shù)據(jù)”。在工廠日常管理的過程當中，車間主管或班組長總是過多的依賴自己的感覺與經(jīng)驗，導(dǎo)致整個團隊都會養(yǎng)成了用經(jīng)驗來制定生產(chǎn)計劃，用感覺來開展工作的習(xí)慣。

東莞PCBA加工車間甚至缺乏基礎(chǔ)的表單或看板，如《日計劃表單》、《生產(chǎn)計劃總表》、《生產(chǎn)進度表》、《產(chǎn)日報表》、績效考評》表、《品質(zhì)日報表》等，即使有很多表單和看板也沒有及時更新，這會導(dǎo)致企業(yè)并沒有用實際的數(shù)量來管理生產(chǎn)進度。

有些生產(chǎn)車間的報表在月底的時候，上面的數(shù)據(jù)打勾只更新到了當月的10號，有些PCBA加工設(shè)備點檢表在當月的5日就把一個月的點檢項目全部打上鉤了。這些東莞PCBA工廠或車間只是將填表單當成一種形式和任務(wù)，沒有真正認識到這些表單的。這也是車間管理不重視數(shù)據(jù)報表讓員工讓成這樣敷衍的工作態(tài)度。

從上面的實際情況看，重要性更別說依據(jù)這些表單上的數(shù)據(jù)來做管理了，所以結(jié)果就是大家的執(zhí)行力都差不多，業(yè)績也都還可以一般般，所以很多動作就無法真正落實到可落地。高效率的流程文件如何設(shè)計和制定是擺在制造企業(yè)管理層面前一道很重要的課題。