東莞PCBA工廠的物料管理一定要放在公司的戰(zhàn)略高度來重視。在東莞制造業(yè)中太多的工廠管理混亂，本質(zhì)上是犯了一個戰(zhàn)略性的錯誤，就是沒有把物料的管控放在跟交付、質(zhì)量、安全這些同等重要的高度。任何一家工廠，如果他的物料管理是井然有序的，他的賬務(wù)是一定是沒有問題的，若現(xiàn)場的實(shí)物管理是能跟賬務(wù)對應(yīng)的，這樣的工廠管理才算合格。

相反，如果一個PCBA廠家的物料數(shù)據(jù)如果是混亂的，包括所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)都不準(zhǔn)確，這就說明一個問題，這家工廠的管理出了問題，為什么呢？因?yàn)槲锪系牧鲃迂灤㏄CBA加工制造的每一個環(huán)節(jié)，只有生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)做合格了，企業(yè)沒有任何問題，工廠物流數(shù)據(jù)才能準(zhǔn)確。

為什么制造企業(yè)要保證物料數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確呢？

因?yàn)楣�廠物料流動就是資金的流動，如果物料管不好，導(dǎo)致工廠盤賬的時候算一下賬，企業(yè)的經(jīng)營可能出現(xiàn)虧損，所以，只有重視安防設(shè)備PCBA物料的管理才能更加明確哪個環(huán)節(jié)讓產(chǎn)品的制造出現(xiàn)了物料浪費(fèi)，從而，在這個環(huán)節(jié)中下功夫降本增效率，這樣整個企業(yè)的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品制造成本就能得到控制。要不然，就是業(yè)務(wù)賬面上業(yè)績不錯，生產(chǎn)也非常忙，到頭來經(jīng)營沒有利潤，企業(yè)就會在市場中失去優(yōu)勢，從而讓企業(yè)存于危機(jī)之中。