東莞PCBA廠家車間班組長的工作要抓好這三個時間點(diǎn)就能提高生產(chǎn)效率。很多人都有一種感覺班組長真的太難當(dāng)了，官兒不大，凡事瑣事爛事，忙都忙不完，上面千根線，下面一根針。實(shí)際上，管理方法很重要，我們不妨把整個班組的管理工作按時間順序給理清了，工作就好開展了。

工廠車間班組長與現(xiàn)場管理者如何系統(tǒng)的提高生產(chǎn)運(yùn)作的管理能力？

1、班前

一般來說，班組長至少要在上班時間前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場觀察和工作交接，從產(chǎn)品訂單品質(zhì)、成本、交期以及人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面了解上一個班現(xiàn)場的運(yùn)作狀況，然后就此做出本班的工作的初步計劃。

2、班中

這一時間集中了班組管理主要的內(nèi)容，對PCBA加工生產(chǎn)現(xiàn)場落實(shí)跟蹤、確認(rèn)質(zhì)量管理進(jìn)度、推動作業(yè)改善等等。特別重點(diǎn)抓好5個方面的工作，協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)確認(rèn)、現(xiàn)場巡檢、技術(shù)指導(dǎo)以及現(xiàn)場改善。

3、班后

班后的工作重點(diǎn)是總結(jié)當(dāng)天的工作，這是生產(chǎn)下一輪工作計劃的依據(jù)。怎么總結(jié)呢？填寫好報表，記錄好信息，比如生產(chǎn)情況、質(zhì)量合格率、班組成員的出勤率、完成率，然后做好與下一個班組交接。

東莞PCBA工廠班組長很多工作其實(shí)都是利用業(yè)余時間完成，比如與組員的溝通、作業(yè)改進(jìn)、方案的設(shè)計、統(tǒng)計工作、季度總結(jié)等等。也有很多工作在某個環(huán)節(jié)里，比如員工激勵、管理創(chuàng)新。對于這些工作，我們可以提前計劃好，穿插在班前、班中、班后，這樣每天工作就是清清楚楚的，然后照節(jié)奏去做就行。