東莞制造工廠在管理中總會遇到各類問題，如何快速的處理并杜絕再次發(fā)生，這考驗管理者水平。東莞PCBA代工廠管理一定要做到以下三個重點，企業(yè)的生產(chǎn)就會更加順暢，經(jīng)營目標才能實現(xiàn)，企業(yè)可以持續(xù)的成長。

1、流程管理

把管理過程當中沉淀出好的經(jīng)驗，所犯的所有的錯誤進行標準化，避免類似的問題再次發(fā)生，所以流程制度建設是工廠管理問題當中一定要抓的。東莞PCBA工廠的所有部門都按照規(guī)定的流程進行作業(yè)，出現(xiàn)問題也能及時處理，避免某一個工序問題造成整個生產(chǎn)問題停滯，影響訂單交期。

2、目標管理

所有的管理是通過目標牽引讓大家努力的，目標背后肯定有績效考核，所以沒有目標管理，他的績效考核是不成立的。制造企業(yè)應該以客戶為中心，以客戶的訂單交付為總目標，調(diào)動生產(chǎn)積極性，快速處理相關問題，實現(xiàn)高質(zhì)量的提供客戶需要的產(chǎn)品。

3、人才培養(yǎng)

東莞工廠所有問題都是人的問題，沒有專業(yè)的人員怎么解決問題的？以工程技術為例，一個經(jīng)驗豐富的工程師，可以提供給客戶需要的醫(yī)療器械PCBA的生產(chǎn)解決方案，也能提前預判可能出現(xiàn)的生產(chǎn)異常與處理方法，甚至可以通過改善工藝來避免可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，讓客戶的產(chǎn)品可以完美的交付。

可見，東莞制造企業(yè)如果有目標的牽引，有規(guī)范的流程，又有得力人才，完成客戶訂單的總?cè)蝿站妥兊煤唵闻c輕松，企業(yè)就能走上發(fā)展的快速走道。