很多東莞PCBA代工廠管理者說工廠好多員工在混日子，特別是以前很優(yōu)秀的員工，在環(huán)境的影響下也不那么積極了。為何實施了績效考核以后沒有調(diào)動一線員工的積極性，這背后到底是什么原因呢？

一、抓住員工積極性不高的根本原因，根本原因是什么呢？比如說績效考核推了以后，為什么大家不改變，更多的是因為企業(yè)過去的行為沒有得到改善。過去的哪些行為呢？做事情隨意，做事情很粗放，然后隨心所欲，以自我為中心，不考慮下工序的需求，這些行為如果不去改變，只是以考核績效制度，實際上也落不了地，自然就調(diào)動不了大家的積極性。

二、過去的行為怎么去杜絕？東莞PCBA工廠要在動作層面下手，一定要落到員工的行為層面，就是員工的行為一定要發(fā)生改變，只有新的動作被執(zhí)行，那么過去的這個因才能慢慢轉(zhuǎn)換為現(xiàn)在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才能夠得到一個好的果。

那么這種行為怎么才能達到一個很好的效果呢？工廠的管理層要懂得要關(guān)注員工的行為，在行為層面來去監(jiān)督，去檢查，去激勵，也就是說過程當(dāng)中的每一個細節(jié)，管理層要做到心中有數(shù)，員工才能夠得到改變，所以要在根本原因上去下功夫，也就是企業(yè)精益生產(chǎn)經(jīng)常講的要改變大家的行為習(xí)慣，這是非常重要的。