在這講效率的時(shí)代之下，制造企業(yè)必須滿足客戶對于交期的需要，而對眾多客戶的訂單需求，東莞PCBA代工廠要想把生產(chǎn)管理做好，必須要開好這三個會，若開好這三個會，工廠整體績效至少提高50%。

1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會

生產(chǎn)需要與銷售進(jìn)行協(xié)調(diào)，制造出來的產(chǎn)品是不是客戶所需要，也就是產(chǎn)品是為客戶服務(wù)的，這是公司整體的目標(biāo)，若這個目標(biāo)沒有協(xié)調(diào)一致的時(shí)候會導(dǎo)致車間里面堆滿了東西，在倉庫里面也堆滿了醫(yī)療PCBA產(chǎn)品，而且客戶天天還吵著缺貨。

2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會核心是統(tǒng)一所有的相關(guān)部門，讓所有的部門的人都按照我們預(yù)定的步驟做好相關(guān)的準(zhǔn)備。醫(yī)療PCBA物料是否齊套？生產(chǎn)計(jì)劃有沒有按預(yù)期的執(zhí)行？生產(chǎn)排單是否按先后順序？制造現(xiàn)場出現(xiàn)異常以后，大家有沒有統(tǒng)一去解決問題。所有這些都是需要協(xié)調(diào)并且統(tǒng)一，而且要步調(diào)一致。

3、業(yè)績檢討會

制造業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際上是公司產(chǎn)生利潤的關(guān)鍵所在地，管理者一定要去抓它的核心數(shù)據(jù)，比方說：人均產(chǎn)值，直通率，每小時(shí)產(chǎn)出，報(bào)廢率等，這些數(shù)據(jù)需要不斷的把它總結(jié)匯總出來�？偨Y(jié)出來以后，每一周都需要通過數(shù)據(jù)來衡量制造團(tuán)隊(duì)的績效，有沒有達(dá)到我們的預(yù)期，如果沒達(dá)到預(yù)期要怎么調(diào)整，這都是很重要的。

可見，東莞醫(yī)療PCBA代工廠能夠把這三個會開好，生產(chǎn)現(xiàn)場的整體績效都是會上個大臺階的，從而為工廠創(chuàng)造更大價(jià)值。