很多東莞制造業(yè)企業(yè)的失敗不是因?yàn)楣芾韱栴}，大部分是戰(zhàn)略選擇問題。首先明確下一下什么叫企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，“戰(zhàn)”就是戰(zhàn)勝，“略”就是省略。任何一家東莞PCBA代工企業(yè)一定要選擇擅長的領(lǐng)域，同時(shí)放棄不擅長的領(lǐng)域。

首先要了解公司的什么產(chǎn)品能做的好，什么客戶能服務(wù)好，在哪個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中能夠有突出的優(yōu)勢。然后選擇1到2條應(yīng)該做的領(lǐng)域或產(chǎn)品集中資源，做強(qiáng)，做深，做透。這個(gè)策略一定優(yōu)于你什么都做。

假設(shè)東莞PCBA加工廠選擇的成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，那企業(yè)需要很多部門去實(shí)現(xiàn)的。

業(yè)務(wù)員要開發(fā)優(yōu)質(zhì)的客戶承接有利潤的產(chǎn)品訂單，研發(fā)人員要持續(xù)的思考成本的安防PCBA降本方法，采購部要思考的既要能夠讓供應(yīng)商服務(wù)好，而且能夠?qū)崿F(xiàn)集中的采購，并且能夠把采購成本管控好，而且能夠把品質(zhì)也抓到位。生產(chǎn)部要追求的是極致的效率化。

我們可以看到，現(xiàn)在新能源行業(yè)很多公司，為了能夠把自己效率做的更高，成本優(yōu)勢。它進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的本身的全鏈產(chǎn)的布局目的是什么？當(dāng)然成本理念。全員圍繞著公司里面的競爭的策略，競爭的本身的這個(gè)爆點(diǎn)把它突顯出來，這樣的戰(zhàn)略才叫好戰(zhàn)略。

管理一定是為了圍繞著戰(zhàn)略，圍繞著自己所做的產(chǎn)品，突出什么樣的競爭優(yōu)勢來去想辦法去實(shí)現(xiàn)的。

如果東莞PCBA工廠一味的搞管理，而在本身的戰(zhàn)略上面是一個(gè)寬泛的，是一個(gè)什么都想做的，一定是做不好，會(huì)讓企業(yè)走進(jìn)經(jīng)營困境。