為什么很多中小制造企業(yè)做到3000萬(wàn)-5000萬(wàn)業(yè)績(jī)后就再也上不去了，甚至在這個(gè)時(shí)候就開(kāi)始走下波路，是什么原因造成的呢？今天東莞PCBA代工廠就與大家來(lái)分析總結(jié)下，主要有四個(gè)原因：

1、人才缺失

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者看人優(yōu)點(diǎn)，很多中小企業(yè)老板總是看人缺點(diǎn)，老覺(jué)得現(xiàn)在東莞PCBA加工廠里人人毛病多，天天就抱怨員工承接不了交代的工作，若有出事問(wèn)題，首先一通罵，然后就是罰款。如果不給員工充分的權(quán)力與自由發(fā)揮的空間，企業(yè)能培養(yǎng)的出來(lái)嗎？在這樣的氛圍下，真正有能力人才也不愿意待，人才就會(huì)流失，造成人員缺失，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)就做不起來(lái)。

2、沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)上下功夫

當(dāng)一家東莞PCBA代工廠業(yè)績(jī)停在3000萬(wàn)-5000萬(wàn)的時(shí)候，重要的是兩件事情要做，1、狠抓核心產(chǎn)品與核心客戶(hù)，2、培養(yǎng)核心人才。把這兩件事情搞好，業(yè)績(jī)就能一個(gè)臺(tái)階。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，客戶(hù)的變化，把核心產(chǎn)品打造為行業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，讓它成為企業(yè)的名片，讓有新需要的客戶(hù)會(huì)因?yàn)檗D(zhuǎn)介紹慕名而來(lái)，業(yè)績(jī)就會(huì)增長(zhǎng)。

3、目光短淺，不愿意再投入

為什么中國(guó)的很多企業(yè)兩三年就倒閉了，其中有一個(gè)很重要的原因就是碰行業(yè)機(jī)會(huì)遇到一個(gè)好客戶(hù)，開(kāi)發(fā)款好產(chǎn)品，如工控PCBA加工，把公司做起來(lái)，賺了點(diǎn)錢(qián)后就不愿意再投入了，一直等到這款產(chǎn)品沒(méi)有銷(xiāo)路，企業(yè)也就自然的倒閉了。

4、不懂得分錢(qián)

很多人企業(yè)老板做到3000萬(wàn)的時(shí)候賺到一點(diǎn)錢(qián)，首先想著解決的自已問(wèn)題，車(chē)子與房子換新的，幫企業(yè)的賣(mài)力工作的干部呢？他們能分到錢(qián)嗎？核心技術(shù)人員能分到錢(qián)嗎？市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)人員能分到錢(qián)嗎？這些人都分不到錢(qián)，工資也不沒(méi)有上漲，誰(shuí)還愿意真心付出呢？企業(yè)就失去了源動(dòng)力，甚至?xí)�出現(xiàn)分裂，那業(yè)績(jī)也就會(huì)停滯。

可見(jiàn)，中小企業(yè)制造的業(yè)績(jī)徘徊在3000-5000萬(wàn)，很大程度不是市場(chǎng)問(wèn)題與環(huán)境影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者好好去反思一下，如何才能更好的管理企業(yè)，找到真正的經(jīng)營(yíng)之道，讓企業(yè)可以穩(wěn)步的前進(jìn)，突破業(yè)績(jī)的瓶頸。