很多東莞PCBA工廠每天加班個(gè)不停，效率不僅沒(méi)提高，反而越來(lái)越低，客戶(hù)也不停的抱怨交期達(dá)不到。為何會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？大部分原因是管理生產(chǎn)的廠長(zhǎng)沒(méi)有找到影響生產(chǎn)效率的核心問(wèn)題。一般的生產(chǎn)管理者的辦法就是要求所有的產(chǎn)業(yè)人員必須提高自己的效率，動(dòng)作要加快，配合激勵(lì)機(jī)制，把車(chē)間里面的生產(chǎn)節(jié)奏變得更平衡。

實(shí)際上，這幾個(gè)方法效果不會(huì)明顯，因?yàn)?b>東莞PCBA代工廠效率核心問(wèn)題不在這幾個(gè)方面，主要來(lái)自以下幾點(diǎn)：

1、供應(yīng)商來(lái)料不良

物料不齊套直接導(dǎo)致員工等待現(xiàn)象很?chē)?yán)重。生產(chǎn)管理者管理權(quán)限不夠，解決不了這類(lèi)問(wèn)題，物料的準(zhǔn)備不齊或者不良，會(huì)讓生產(chǎn)處于被動(dòng)地位，所以，盡管車(chē)間口號(hào)是人工成本要下降，效率要提高，但是本質(zhì)上的大問(wèn)題不去解決，效率自然上來(lái)不。

2、品質(zhì)問(wèn)題不斷

東莞PCBA加工車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不斷，老產(chǎn)品遺留的問(wèn)題依然沒(méi)有解決，返工與返修的產(chǎn)品很多，嚴(yán)重影響出貨。若產(chǎn)品制造中質(zhì)量問(wèn)題老是出現(xiàn)，效率不僅僅沒(méi)高，員工越來(lái)越累，抱怨的氛圍就會(huì)產(chǎn)生，員工就會(huì)消極工作。

3、員工經(jīng)驗(yàn)不足

老員工離職率高，產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)常缺人，有的時(shí)候人手不足，物料員跟班組長(zhǎng)都上產(chǎn)線(xiàn)頂班，生產(chǎn)效率怎么上的去？招過(guò)來(lái)的新員工因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，效率低下，而且容易出錯(cuò)，也是造成生產(chǎn)效率低的原因。

可見(jiàn)作為一名有能力的生產(chǎn)管理就必須重視以上三點(diǎn)，東莞PCBA工廠要解決效率低下的問(wèn)題，廠長(zhǎng)要跨部門(mén)的協(xié)調(diào)，他需要有權(quán)了，若這些都推動(dòng)不了，工廠的效率就上不來(lái)。