品質(zhì)流程管理好對于制造企業(yè)來說是非常重要的，一個流程規(guī)范嚴謹?shù)?strong>東莞PCBA廠家是采購商們愿意合作的。在品質(zhì)管理的具體工作中，有的企業(yè)責(zé)任不明，崗位不清晰，造成一些工作上的推諉，甚至讓品質(zhì)部承擔(dān)了不應(yīng)該做的具體工作，讓品質(zhì)部的工作開展與對后期批量生產(chǎn)造成困惑。

那品質(zhì)審核sop從哪兩個點展開呢？

首先是評估sop是否能讓所有的員工。尤其是新員工能看得懂，而不是生產(chǎn)主管或者說做指導(dǎo)書的人來看得懂。

其次是評估，是不是所有的員工對著sop都能按照同一個標準來作業(yè)，如果十個員工對的指導(dǎo)書有十個不同的理解和標準，那么這個指導(dǎo)書就是不合格。接下來東莞PCBA品質(zhì)要根據(jù)sop來梳理，制成檢驗標準，比如說首件巡檢，抽檢標準等等，針對物料減緩節(jié)品質(zhì)只用做通用標準，比如說國標、航標尺寸以及外觀，ABCD面等。

對于特殊范圍與要求都是研發(fā)給品質(zhì)部門檢驗?zāi)男╆P(guān)鍵參數(shù)怎么給呢？

正常是研發(fā)要給物料規(guī)格書或者承認書加上樣品，給到品質(zhì)物料規(guī)格書研發(fā)，在新產(chǎn)品設(shè)計的時候就要找供應(yīng)商要，而不是要求給品質(zhì)自己去收集，所以品質(zhì)和采購都要參與到新產(chǎn)品的設(shè)計以及物料選型。新產(chǎn)品幾個樣品就丟給我們的品質(zhì)的行為，都是在推卸責(zé)任。

如果在東莞SMT貼片加工廠家不重視品質(zhì)管理，那品質(zhì)主管需要將研發(fā)或者其他部門不配合質(zhì)量改善造成的各種質(zhì)量成本和損失算出來給高層處理，相信就能引起對于品質(zhì)管理的重視！

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