2023年內(nèi)外環(huán)境依然嚴峻，一些制造業(yè)企業(yè)出現(xiàn)危機，如何在這樣的困局里保持企業(yè)的良性經(jīng)營？面對產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭，經(jīng)營策略應該是怎樣的？作為一家專業(yè)化東莞PCBA廠家，我們需要冷靜的思考分析行業(yè)狀況，總結經(jīng)驗教訓，改變經(jīng)營方式。

1、產(chǎn)品標準化
東莞PCBA加工的本質(zhì)是批量化與標準化，大量的重復制造能夠有效的攤平固定成本，批量化原材料的購置費用等等，能有效的降低成本，這讓產(chǎn)品價格實現(xiàn)輕盈邏輯的核心要素。規(guī)模化的生產(chǎn)，高效化完成交付，又能夠進一步的降低成本，這些成本的前面都是可以讓利給客戶的，這樣也就能夠保持長年出貨量大，進而又能促進成本的降低，讓產(chǎn)品價格具備竟爭力。

2、銷售去中心化
當你的企業(yè)的經(jīng)營有了多年的時間沉淀，客戶群遍及東莞各鎮(zhèn)區(qū)，利用客戶的復購和口碑相傳，就能夠完成工廠對客戶的拓展，銷售費用大大降低。降低交易成本、生產(chǎn)成本，用批量化的方式降低銷售成本，用居中變化的方式降低，不追求超額利潤，產(chǎn)品的銷售效率還大大提升了，這有利于東莞PCAB廠家集中精力做好客戶服務，從而讓客戶能夠長期的合作支持。

3、加工精細化
盡管東莞PCBA加工產(chǎn)品大家的質(zhì)量水準差距不大，但質(zhì)量依然是核心竟爭力，它是應用于機械設備等，采購商絕對看中產(chǎn)品的質(zhì)量與品質(zhì)控制。在加工制造中，我們必須要有嚴格的流程規(guī)范與品質(zhì)控制體系，這樣才能夠獲得高精度的產(chǎn)品。

總的來說，批量化的原料庫存，再加上標準化的生產(chǎn)加工，共同鑄就了品質(zhì)與成本的平衡。所以，標準化、去中介化、精細化這三樣核心要素所帶來的成本優(yōu)化是面對同質(zhì)化竟化的正確的經(jīng)營方式。

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