東莞PCBA廠家的一線員工的積極性如何調動起來？2023年馬上又要到年度考核了，車間的員工還是沒有干勁，有的業(yè)績還沒有達成，怎么樣才能調動員工的積極性，做好年底的沖刺呢？我們總結了企業(yè)管理六個關鍵的動作，有的雖然并不是短期就能做到的，但是現(xiàn)在開始做也為時不晚。

1、明確收入的分配方式。比如東莞工控PCBA計件的還是計時的，計件的單價是多少？計時的小時工資是多少，加班費是多少？收入保障是基礎，首先要滿足一線員工的收入基本的需求。

2、公平的任務分配方式。對于一線員工來講怕的就是任務分配不公平，我們可以采取競爭式分配，將難做的產品通過計劃的方式平均分配給員工。只有員工把這個難做的產品做完了，才能能夠有資格去做那個好做的產品。

3、可知的職業(yè)晉升方向，讓員工有個盼頭和努力的方向。比如就算他是打一顆螺絲，他也要知道他這個螺絲打好了，就可以被評為優(yōu)秀員工，下一個崗位他就有可能晉升為技工，再晉升為班組長，再晉升為東莞PCBA廠家主管等。

4、周期性的進行工作評價。我們要用數(shù)據(jù)和事實呈現(xiàn)每個東莞工控PCBA員工的業(yè)績和問題。比如每天開早會，我們要表揚先進，鞭策落后。

5、提供學習的機會和條件。比如一些關鍵的崗位，我們就把優(yōu)秀員工的操作動作拍攝成視頻，我們會在會議室、飯?zhí)玫榷鄠�媒介上進行播放。我們還可以做人才階梯培養(yǎng)計劃。

6、打造比、學、趕、幫、超的工作氛圍。就是比較、學習、追趕、幫助超越。其中的比是基礎，學是核心，趕是關鍵，方式方法超越是目標。