客戶訂單不能如期交貨，這是制造企業(yè)普遍存在的問題。實際上，看起來平常的問題，對于企業(yè)的傷害是很大的，不能如期交付，客戶當(dāng)然對我們失去信任，特別是客戶需要的一些急單，我們沒有辦法處理，自然會將訂單發(fā)給同行做。像東莞PCBA企業(yè)容易出現(xiàn)的一些效率低下的原因總結(jié)成這幾條：

1、沒有生產(chǎn)計劃管理，PCBA加工產(chǎn)線的生產(chǎn)不受控制，各部門的協(xié)調(diào)配合度不好，造成結(jié)果就是急單出不來。

2、現(xiàn)場5S的基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)異常頻發(fā)，企業(yè)管理人員一天到晚忙于救火，往往處理了這個問題，另外的問題又冒出來。

3、訂單交期延誤狀況頻發(fā)，客戶抱怨多，交期沒辦法滿足，銷售答應(yīng)客戶交期，產(chǎn)線做不到。這實際上也是很糟糕的，很難我們獲得大客戶或者高質(zhì)量客戶的認可。

4、基層管理人員，還有員工流失率比較高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部也很難形成好的改善文化。這會造成員工生產(chǎn)效率低，影響整體的交貨。

以上問題若得不到解決，企業(yè)的經(jīng)營一定會出問題。到年底時，財務(wù)一算賬，工廠根本就不賺錢。企業(yè)沒有利潤如何才能生存呢？這些問題在于東莞PCBA加工廠家管理能力不夠，人工成本過高，生產(chǎn)過程浪費太多了。