不管工廠的規(guī)模，只要制造成本下不去，說明質(zhì)量管理一定沒有做好。公司從上到下有沒有質(zhì)量意識，決定了工廠能發(fā)展成什么樣。東莞王控PCBA加工廠必須將質(zhì)量作為核心競爭力之一。只有通過加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏得客戶的信任和滿意度，從而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

因此，加強(qiáng)對質(zhì)量管理點(diǎn)的管理，并結(jié)合專業(yè)管理人員對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，并采取針對性的控制措施，是確保工控PCBA產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的重要舉措，只有如此，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而。

如果工控PCBA加工廠對質(zhì)量管理這件事情都沒有足夠的認(rèn)知，沒有足夠的重視，那怎么推行質(zhì)量管理體系呢？即便成立了一個品控部也都是表面文章，憑控部門的建立給公司帶來的幾個維度的效益，1、售后成本會減少，2、整體產(chǎn)品質(zhì)量會提升，3、客戶的滿意度會增加。

有些東莞制造企業(yè)認(rèn)為成立了品控部門，很可能會增加自己的成本。確實(shí)品控部門不是一線生產(chǎn)員工，增加人數(shù)和比例，必然會造成工廠人力成本的，但是不能夠把自己的成本小單位去看一個部門，要整個公司所有成本去規(guī)劃，放到一定足夠長的時間周期會發(fā)現(xiàn)好的品控部門，產(chǎn)品以及降成本這條路線上會提供極大的助力。