東莞PCBA加工工廠的總經(jīng)理是否需要服從PMC的計(jì)劃安排？當(dāng)然必須服從。因?yàn)镻MC是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃的，只有所有的人按照預(yù)期的計(jì)劃去有序的安排生產(chǎn)，執(zhí)行生產(chǎn)，工廠里面的效率才是高的。東莞PCBA工廠的所有部門，包括總經(jīng)理都應(yīng)該按照以下4條來執(zhí)行PMC的計(jì)劃。

1、統(tǒng)一指揮才有結(jié)果

在企業(yè)管理里面難的就是變化太大。比方說業(yè)務(wù)下個(gè)指令，總經(jīng)理又改個(gè)指令，客戶來個(gè)要求，每個(gè)人都會(huì)在不斷的變來變?nèi)ゾ蜁?huì)導(dǎo)致車間里面本來在做訂單清尾，馬上要換線生產(chǎn)汽車電子PCBA產(chǎn)品，生產(chǎn)就全亂了，所有訂單的交付都會(huì)出問題。

2、生產(chǎn)計(jì)劃不能隨意變更

公司里面在進(jìn)行整個(gè)的計(jì)劃安排的過程當(dāng)中，所有的部門不要隨便的改變這PMC制定的生產(chǎn)計(jì)劃。舉個(gè)例子：購物料沒來，業(yè)務(wù)部隨意插單，工程部的某一個(gè)錯(cuò)誤都是影響計(jì)劃執(zhí)行的因素。這些改變都會(huì)帶來工廠里面PMC的計(jì)劃無法實(shí)施,工廠應(yīng)該用完善的制度與流程來應(yīng)對這些變更對生產(chǎn)計(jì)劃的影響。

3、PMC生產(chǎn)計(jì)劃必須有序的計(jì)劃

公司經(jīng)營每天都要投入人力資源、設(shè)備、材料等各方面資源。工廠必須提高人均產(chǎn)能，當(dāng)天所產(chǎn)生的收益都是好的。所以PMC計(jì)劃執(zhí)行的好的狀況就是有序的按照預(yù)期的計(jì)劃把它完成。如果能這樣做到的話，工廠經(jīng)營結(jié)果才有一定的保障。

4、制度高于一切

東莞PCBA工廠PMC生產(chǎn)計(jì)劃固化下來，不管是總經(jīng)理還是生產(chǎn)主管沒有經(jīng)過合理的流程都不能改變，為什么？因?yàn)檫@樣才能有效的執(zhí)行，如果因?yàn)楦吖芫湍芨淖冇?jì)劃，那么計(jì)劃就失去意義�？梢哉f，在生產(chǎn)管理中制度要高于一切。