車間主任的能力決定東莞PCBA工廠的命脈，因為他的能力將直接影響生產(chǎn)的效率與產(chǎn)品質量。若車間主任如果沒有以下四個意識，即將會給工廠帶來嚴重的問題。

1、敢于管理

因為生產(chǎn)線每一天都在緊張的生產(chǎn)。作為車間的主任來講，如果不敢說，也不敢做，也不敢管，甚至也不敢去擔當責任，現(xiàn)場一定是混亂而無序的，這樣的制造工廠效率不可能高。

2、目標必達

PMC制定的生產(chǎn)任務，當天的出貨計劃等目標必須如期的完成。要實現(xiàn)這個目標，生產(chǎn)主任就要組織所有的員工按時的按自的按要求的把做出來。生產(chǎn)管理者一定要將工控PCBA生產(chǎn)任務當個使命來執(zhí)行，不達目不罷休。

3、發(fā)現(xiàn)問題，快速處理

生產(chǎn)主任一定要多去現(xiàn)場，看工廠的狀態(tài)，要看物料狀態(tài)，要看機器狀態(tài)，要看環(huán)境的狀態(tài)，把這些狀態(tài)巡視完成以后，發(fā)現(xiàn)哪些地方是有異常的，要快速的去進行調(diào)整與解決，這基本職責。

4、持續(xù)改善

車間每天都會發(fā)生很多問題，產(chǎn)品每做一次都會有很多問題，現(xiàn)場所有地方都可以做的更好，車間主任持續(xù)改善的推動者與執(zhí)行者，你要用這種日日精進、月月精進的精神帶領了東莞PCBA工廠的員工不斷的復盤，不斷的檢討，不斷的持續(xù)的改善，讓產(chǎn)線的效率與品質水平提高。